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洗衣店如何培训和激励?撸起袖子加油干

2017-11-10 13:50  |  来源:皇家圣雪洗衣
洗衣店的培训与激励

 
一、教育方法
企业领导的以身作则,下无声命令,身教重于言教。是最活的教育培训理念和方法。
 
二、弘扬企业文化
在企业内部创建积极良好的氛围,用企业优良的传统和作风影响每一个员工。
 
三、激励机制
给予希望,给予阶梯,给予平台,给员工信心和机会,给他看到远方的光明,给他引路,教他学会自己走路,让他感到努力就有希望!
 
 
四、奖励机制
透明的荣誉表彰和休假奖励,透明与不透明经济奖励。
 
五、工资制度
透明基本工资,晋级奖励要全司通报,特别嘉奖要媒体报道。
 
六、赏罚制度
克服主观心理,公平赏罚分明。分工明确,责任到人。要求员工不推卸责任,不上交矛盾,独立完成任务,学习西方先进企业快节奏高效率的理念。
使员工丧失信心是企业最大的失败;员工热情高涨,众望所归,是企业人才竞争的赢家!
培训要象征“钢铁是怎样炼成的”,千万不能“钢铁是怎样烂废的”。如果您能做到“让员工的生命因我们的事业而光辉灿烂。”这就是伟大、神圣的成功!
以前说,火车跑得快,全靠车头带。而现在再也不是蒸汽机火车年代,现在已经是高铁时代。每一个员工、每一个部门都要成为动车组,每让每一节车厢都有自己的动力。
 
七、洗衣企业的培训方式
1、招聘培训——在招聘的同时进行培训。如让应聘者了解本企业的企业文化理念、规程制度等。
2、开课培训——正式培训,用专业教材规定教时,进行复习、考试等流程。
3、即时培训——在平时工作中对员工分配工作,落实、检查评比等过程中的培训。
 
八、企业培训方法:
1、启发引导形式的演讲;
2、以举例说明论证观点;
3、以知名人物语录引证;
4、生动活泼的趣味演讲;
5、双向互动提问和解答。
 
九、我们的企业能给员工什么
一个人能看多远,要看他所站的高度;
一个人有多进步,要看他走哪一条路;
一个人有多优秀,要看他受何人启蒙;
一个人有多成功,要看他所处的环境;
您的事业有多光辉,要看领袖的魅力、员工的情绪,这就是企业的风采!
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